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FAMILY BUSINESS GROUP: MECCANISMI DI GOVERNANCE E VARIAZIONI CROSS-CULTURAL

Estendendo l'Institution-based view della corporate governance e della strategia per le family firm (Peng et al., 2009), gli obiettivi specifici della ricerca sono i seguenti: 1) sarà condotta una systematic literature review al fine di valutare lo stato dell'arte ed individuare indirizzi specifici della ricerca in oggetto; 2) gli studi reperiti saranno raggruppati in primo luogo sulla base di quattro caratteristiche fondamentali degli FBG (natura, tipo, intensità e persistenza) e, in secondo luogo, sulla base contesto istituzionale locale; 3) saranno isolati gli studi empirici al fine di condurre una meta-analisi volta a testare l'effetto moderatore della cultura di riferimento. Con particolare riferimento al punto 1, la systematic literature review si baserà su uno dei precedenti lavori del responsabile scientifico della presente ricerca (Capaldo, Della Piana, Monteleone, Sergi, 2012), che impiega una versione adattata del metodo di David e Han (2004) e ulteriormente raffinato da Newbert (2007). La clusterizzazione degli studi ricercati si baserà su altri tre lavori del responsabile scientifico (Della Piana, Vecchi, Cacia,2012; Vecchi, Della Piana, Cacia, 2013 e 2014) e sul quadro teorico alla base del GLOBE Model(House et al, 2004; Chhokar et al, 2007). House et al. (2004) esaminano le culture nazionali in termini di nove dimensioni: uncertainty avoidance, power distance, institutional collectivism, in-group collectivism, gender egalitarianism, assertiveness, future orientation, performance orientation and humane orientation. Sulla base di queste nove dimensioni culturali, lo studio GLOBE individua dieci cultural clusters. Infine, con l'intento di rispondere alle research questions evidenziate nella sezione degli obiettivi della ricerca, saranno utilizzate diverse tecniche meta-analitiche avanzate per sintetizzare gli studi primari disponibili ed estendere gli attuali approfondimenti teorici sul rapporto tra meccanismi di governance degli FBGs, i contesti culturali e, in ultima analisi, gli ambienti istituzionali.