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GLI STRUMENTI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DEI COSTI NEI SISTEMI DI PROJECT MANAGEMENT IN SANITÀ: L¿EARNED VALUE

La necessità di operare secondo logiche di progetto e introdurre metodologie di Project Management in sanità discende dalla volontà di agevolare il miglioramento organizzativo e permettere un maggior controllo dei processi delle aziende sanitarie (sia quellii tecnico-amministrativi, sia quelli aspetti strettamente sanitari).In molte aree della Pubblica Amministrazione questa metodologia è stata introdotta da tempo capitalizzando tali strumenti al fine di migliorare il grado di raggiungimento degli obiettivi, monitorare tempi e risorse, definire responsabilità. In particolare, l’adozione di sistemi di pianificazione, programmazione e controllo risultano fondamentale per il raggiungimento di tali obiettivi. I processi sanitari devono essere monitorati nel corso del progetto per evidenziarne possibili scostamenti, intervenendo con eventuali azioni correttive.L’obiettivo dell’uso efficiente delle risorse umane, tecnologiche e finanziare - anche nelle aziende sanitarie - può essere raggiunto grazie al confronto tra i risultati perseguiti ed i risultati pianificati, mediante le tecniche di Eaned Value del PM che permettono di affrontare il problema in termini di scostamento di tempi e di costo.I tradizionali sistemi di controllo, orientati prevalentemente alla logica budgetaria, hanno, invece, evidenziato numerosi limiti in quanto non riescono a pieno a tracciare la complessità e il peso dei vari processi sanitari, peso che differisce per impegno di risorse e tempo. Tali sistemi di controllo soffrono di una pesante limitazione riguardo informazioni concernenti le risorse impiegate, la misurazione e la gestione dei costi di processo in relazione alla variabile tempo.Per ottenere una gestione più efficace dei processi aziendalii, sono stati sviluppati approcci come le tecniche di PM che trovano il loro fondamento proprio nello studio delle variabili tempo/consumo di risorse/obiettivi partono. Obiettivo del progetto è quindi indagare sulle possibili applicazioni degli strumenti di PM in sanità. In particolare, verrà studiata l’implementazione dell’Earned Value alle aziende sanitarie.L’indagine partirà dall'analisi del quadro teorico di riferimento nel quale si evidenziano le concezioni in tema di PM applicata al settore sanitario.Durata prevista 6 mesi
Si procederà, quindi, a formulare le ipotesi iniziali, dedotte dalle posizioni dottrinali.
 La strumentazione di indagine adottata sarà la seguente:
- raccolta preliminare di dati relativi all’universo da analizzare ricorrendo a Banche dati a disposizione dell'Ateneo;- questionario sottoposto alle aziende per la rilevazione dei dati necessari alla ricerca;
- delimitazione dell’universo di riferimento assumendo come criteri quelli coerenti con le ipotesi assunte e con le possibilità di concreto svolgimento dell’indagine;
- utilizzo di opportune tecniche di raccolta dei dati;
- l’oggetto di indagine è rappresentato dalla aziende sanitarie. Durata prevista di tale fase 10 mesi.
Si procederà alla formulazione di ipotesi di interpretazione sistematica relative all’indagine condotta e loro confronto con le concezioni teoriche attualmente proposte in dottrina allo scopo di valutarne il grado di concordanza o di novità.Durata prevista di tale fase 8 mesi.Infine, verranno elaborati ed enunciati i risultati finali della ricerca. Durata prevista: 8 mesi