Relazione con gli Stakeholder | Rapporti con il Territorio

Le convenzioni

L’Ateneo Salernitano, ai sensi dell’art. 66 del D.P.R 328/80, stipula convenzioni o contratti con Enti pubblici e privati, al fine di potenziare le proprie attività di ricerca e didattica oppure offrire servizi di consulenza.

L’analisi in merito alla tipologia di rapporto stipulato con gli Enti pubblici e privati permette di evidenziare che la natura di tali rapporti è rappresentata per lo più da convenzioni e protocolli d’intesa e soltanto sporadicamente da accordi di altra natura (quadro, collaborazione, comodato, ecc.), sia nel 2011 sia nel 2012. Tale elenco, peraltro, costituisce verosimilmente soltanto una parte dell’intero panorama di convenzioni/protocolli/accordi stipulati dall’Ateneo, non esistendo un sistematico flusso di informazioni dai Dipartimenti verso l’Amministrazione centrale concernente le convenzioni (genericamente intese) con l’esterno.

Nel dettaglio disponibile, l’Università degli Studi di Salerno nel corso dell’anno 2011 ha curato l’istruttoria e la stipula di (complessivamente) 37 contratti, di cui 18 Convenzioni, 8 Protocolli di Intesa, 4 Accordi e 7 Rinnovi (di convenzioni già in atto), la cui descrizione per esteso, in relazione all’oggetto, presentata nella Tabella 22.

Nel dettaglio disponibile, l’Università degli Studi di Salerno nel corso dell’anno 2012 ha curato l’istruttoria e la stipula di (complessivamente) 32 contratti, di cui 20 Convenzioni, 4 Protocolli di Intesa, 7 Accordi e 1 Rinnovo (di convenzione già in atto), la cui descrizione per esteso, in relazione all’oggetto, presentata nella Tabella 23.

Ancora più nello specifico, nel “conto terzi a titolo oneroso”, ossia facendo riferimento alle convenzioni e ai contratti stipulati da Dipartimenti, Istituti e Centri di Ricerca dell’Ateneo su commessa di enti pubblici e privati, si registra un valore complessivo, nel 2012, pari a 15.966.000 €. Questo dato testimonia una sostanziale stabilità nell’importo di tali commesse, denotando infatti una differenza negativa minima rispetto all’ultimo dato disponibile nella Seconda Edizione del Bilancio Sociale (anni 2009-2010), all’epoca pari a 15.973.667 €(- 7.667 €): risulta pertanto confermata negli anni la capacità d’interazione dell’Ateneo con gli enti pubblici e privati in merito al trasferimento al territorio dei risultati dell’attività di ricerca svolta da Dipartimenti, Istituti e Centri.

La collaborazione culturale con l’estero: Accordi di Cooperazione Internazionale e Accordi Erasmus

L'Università degli Studi di Salerno, grazie alla stipula di accordi di collaborazione culturale, ha nel tempo instaurato e intensificato importanti rapporti di collaborazione con Università straniere per un adeguato sviluppo delle funzioni istituzionali di insegnamento e di ricerca e per favorire il processo di internazionalizzazione dell'Ateneo. Grazie agli Accordi di Cooperazione Internazionale, in particolare, è stato possibile implementare e sviluppare relazioni internazionali di collaborazione culturale con diversi Paesi europei ed extraeuropei, estendendo la cooperazione anche a quelle aree geografiche non coperte dal programma LLP.

Negli Anni Accademici 2011/2012 e 2012/2013 il numero degli Accordi di Cooperazione Internazionale stipulati dall’Ateneo è notevolmente aumentato: tra i Paesi con i quali sono state poste in essere più collaborazioni emergono, nell’ordine, Francia, Stati Uniti d’America, Brasile, Svezia, Argentina, Perù e Georgia. Più nello specifico, negli anni accademici 2011/2012 e 2012/2013 gli Accordi stipulati sono stati 148, così articolati per singola Facoltà:

• Economia 14;
• Farmacia 5;
• Giurisprudenza 12;
• Ingegneria 60;
• Lettere e Filosofia 8;
• Lingue e letterature Straniere 18;
• Scienze della Formazione 9;
• Scienze MM.FF.NN. 14;
• Scienze Politiche 8.

Tra i suddetti Accordi vanno sicuramente evidenziati quelli finalizzati al rilascio del doppio titolo:

• l’Accordo di cooperazione con l’Université Paris Ouest La Défense – Nanterre (Francia), incentrato su un programma di laurea bi-nazionale;
• l’Accordo di cooperazione con la University of Corvinus (Ungheria), relativo al corso di Laurea Magistrale in Ingegneria Alimentare;
• l’Accordo con l’Universidad Nacional de Cordoba (Argentina) nel settore dell’Ingegneria.
• Sono da segnalare, inoltre, l’Accordo con la Chengdu Technology University (Cina), che ha consentito all’Ateneo di trasferire il proprio modello di Summer School “LARAM”; e l’accordo con l’Università di Tbilisi (Georgia), che ha permesso all’Università degli Studi di Salerno di essere inserita nel partenariato Erasmus Mundus.

Gli Accordi Erasmus negli Anni Accademici 2011/2012 e 2012/2013 sono stati rispettivamente 503 e 428. Insieme agli Accordi di Cooperazione Internazionale hanno notevolmente migliorato la capacità di interazione e di attrazione dell’Ateneo, concorrendo in maniera significativa a confermare e a rendere sempre più visibile la presenza dell’Università degli Studi di Salerno sugli scenari internazionali.

Ogni anno, infine, le Facoltà dell’Università dell’Ateneo Salernitano stabiliscono un certo numero di posti riservati agli studenti non comunitari residenti all’estero (c.d. “contingente”).

Nell’Anno Accademico 2011/2012 i posti riservati sono stati complessivamente 573, di cui 195 per gli studenti cinesi nell’ambito del programma “Marco Polo”; nell’Anno Accademico 2012/2013 i posti riservati sono stati complessivamente 471, di cui 194 per studenti cinesi nell’ambito del programma “Marco Polo”.

Le partecipazioni in consorzi, società consortili, società di capitali e fondazioni

L’università degli Studi di Salerno, nello svolgimento delle numerose e variegate attività di ricerca, collabora costantemente e sistematicamente con diverse realtà, pubbliche e private, esterne all’Ateneo. Lo sviluppo di progetti scientifici, infatti, al giorno d’oggi richiede frequentemente il coinvolgimento di un numero elevato di ricercatori, spesso in possesso di competenze sia inter-disciplinari sia trans-disciplinari, che risulta efficiente e proficuo integrare in attività di ricerca istituzionalizzate anche per quanto riguarda la struttura organizzativa.

Al riguardo, l’Università degli Studi di Salerno, come desumibile dai dati di bilancio riportati nella Seconda Sezione, detiene alcune partecipazioni di capitale nelle seguenti categorie di strutture: consorzi, società consortili, società di capitali e fondazioni. Il portafoglio delle partecipazioni è sinotticamente presentato nella Tabella 24.

All’interno di un complessivo numero di 42 partecipazioni, si contano nel dettaglio quote in 25 Consorzi (erano 33 nel 2009-2010), 15 Società consortili (11), 1 Società a responsabilità limitata e 1 Fondazione (1). Ne risulta che le tipologie di rapporto si concentrano quasi esclusivamente nelle categorie “Consorzi” e “Società consortili”, a testimonianza dell’intenso orientamento al lavoro di ricerca congiunta che sussiste come principale motivazione scientifica di tali collaborazioni.

Più frequentemente, le quote di partecipazione risultano inferiori o uguali al 20% (34 casi su 42), mentre la seconda modalità per frequenza risultano essere le quote uguali o superiori al 50% (5 casi su 42). Più limitate sono infine le quote maggiori del 20% e inferiori al 50% (3 casi su 42).

In merito all’unica partecipazione detenuta in società di capitali, si segnala che Italcert s.r.l., oltre a soci privati, prevede la partecipazioni di prestigiosi soci “universitari”, tra i quali il Politecnico di Milano, il Politecnico di Torino e, ovviamente, l’Università degli Studi di Salerno (che peraltro rappresenta nella società tutte le altre Università della Campania). In merito alle Fondazioni, l’unica partecipazione (di maggioranza assoluta, al 51,79%) è quella nella Fondazione Universitaria dell’Ateneo, che per tale motivo è oggetto, nel successivo paragrafo, di uno specifico approfondimento.

La Fondazione Universitaria

Costituita il 19 maggio 2004 da Università degli Studi di Salerno (Ente di Riferimento), Regione Campania, Provincia di Avellino, Provincia di Salerno, Comune di Avellino, Comune di Salerno, Comune di Baronissi, Comune di Fisciano, Comune di Mercato S. Severino, CCIAA di Avellino e CCIAA di Salerno, la Fondazione, a favore e per conto dell’Università degli Studi di Salerno, acquisisce beni e servizi alle migliori condizioni di mercato e svolge attività strumentali e di supporto alla didattica e alla ricerca scientifica e tecnologica dell’Ateneo, con specifico riguardo a:

• promozione e sostegno finanziario alle attività didattiche, formative e di ricerca;
• promozione di attività integrative e sussidiarie alla didattica e alla ricerca;
• realizzazione di iniziative e di servizi diretti a favorire le condizioni di studio;
• promozione e supporto delle attività di cooperazione scientifica e culturale dell’Ateneo con istituzioni nazionali e internazionali;
• realizzazione e gestione, nell’ambito della programmazione dell’Ateneo, di strutture di edilizia universitaria e di altre strutture di servizio strumentali e di supporto all’attività istituzionale dell’università;
• promozione e attuazione di iniziative a sostegno del trasferimento dei risultati della ricerca, della creazione di nuove imprenditorialità originate dalla ricerca, della valorizzazione economica dei risultati delle ricerche, anche attraverso la tutela brevettuale;
• supporto all’organizzazione di stage e di altre attività formative.

Enti del Territorio

L’Università degli Studi di Salerno, da un punto di vista logistico, è presente sul territorio con due Campus, quello di Fisciano (dove si svolge la grandissima parte delle attività istituzionali, didattiche, scientifiche e organizzative) e quello di Baronissi (dove nel 2011 e nel 2012 ha sede la Facoltà di Medicina e Chirurgia, assieme ad alcuni laboratori scientifici). La posizione fisica dei due Campus, pertanto, porta l’Ateneo Salernitano a confrontarsi quotidianamente con un gran numero di enti rappresentativi in vario modo e ciascuno a suo titolo del territorio.

Tale enti sono sia pubblici sia privati. Di seguito si propone l’elenco degli enti che sono stati ritenuti, da un’apposita indagine teorica ed empirica, i principali interlocutori “territoriali” dell’Università degli Studi di Salerno (allo scopo d’identificarli, l’analisi teorica si è basata sull’approccio microambiente/macroambiente, mentre il riscontro empirico è derivato dalla discussione/verifica dell’analisi teorica con il gruppo di ricerca sul bilancio sociale).

• Camera di Commercio di Salerno
• Camera di Commercio di Avellino
• Confindustria Salerno
• Confindustria Avellino
• Ordini/Collegi/Albi (che nel 2011-2012 svolgono presso l’Ateneo gli esami di abilitazione)
• Chimici
• Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili
• Farmacisti
• Ingegneri
• Comune di Salerno
• Comune di Avellino
• Comune di Fisciano
• Comune di Mercato S. Severino
• Comune di Baronissi
• Provincia di Salerno
• Provincia di Avellino
• Comunità Montana “Zona Irno”
• Adisu
• Regione Campania
• Miur
• Spin-off (dell’Ateneo)

Si segnala, più nel dettaglio, che nel 2011-2012 erano attivi nell’Ateneo di Salerno sette Spinoff:

1. N.I.Te. S.r.l. (Natural Intelligence Technologies)
2. Nicefiller S.r.l.
3. Nano Active Film S.r.l.
4. Aquaria Research S.r.l.
5. A.I. Tech S.r.l.
6. Biouniversa S.r.l.
7. Spring Off S.r.l.

di cui si riportano nella Tabella 25 ulteriori informazioni di dettaglio.

Tutti gli enti sopra elencati sono stati invitati tramite un messaggio di posta elettronica a compilare un questionario online (e sono stati anche successivamente sollecitati tramite contatto telefonico). Le risposte al questionario sono state automaticamente caricate in un database, i cui dati sono stati sottoposti ad analisi ed elaborazione, da cui sono stati ricavati i risultati/commenti di natura quantitativa e qualitativa esposti di seguito.

Alla domanda “Ritiene che l’Università di Salerno stia contribuendo allo sviluppo del territorio?” tutti gli enti rispondenti (100%) hanno fornito risposta affermativa. Alla successiva domanda (“Quale ritiene siano i principali contributi dell’Università di Salerno a tale sviluppo?”) sono state ovviamente fornite variegate risposte, che possono essere genericamente attribuite a due utilità, ossia la formazione di capitale umano/professionale (Ordini, Spinoff, ecc.) e la generazione di movimento/radicamento sul territorio (Comuni, Camere di Commercio, ecc.).

Alla terza domanda (“Quali ulteriori interventi da parte dell’Università di Salerno, oltre a quelli istituzionali, sarebbero necessari per aiutare l’Ente che rappresenta nel suo percorso di sviluppo? - Indicare le 3 principali linee di intervento che lei ritiene potrebbero migliorare l’attività della sua organizzazione”) si registra una sorta di “polarizzazione”, con da una parte gli Spin-off dell’Ateneo (che invocano sempre maggiore attenzione alle opportunità di apertura, contatto, assistenza, finanziamento e incubazione) e dall’altra gli enti più genericamente “territoriali” (che propongono una maggiore interazione, secondo 1 rispondente fino a una vera e propria “osmosi”, proprio con il territorio, soprattutto nella formazione dei laureandi/laureati e nell’alternanza scuola/lavoro). Una coerente conseguenza delle risposte alla precedente domanda si trova in verità nelle risposte alla quarta domanda (“In generale, ritiene che l’Università di Salerno abbia un atteggiamento “aperto” verso il territorio?”), dato che circa l’80% dei rispondenti risponde positivamente, ma circa il 20% dei rispondenti ritiene che in realtà non ci sia un atteggiamento molto aperto, il che costituisce un dato sul quale sicuramente bisogna riflettere con attenzione.

Si segnala, tuttavia, che nella successiva domanda (“Nello specifico, nei suoi rapporti con rappresentanti dell’Università di Salerno, ha trovato agevole il contatto e l’interazione?”) soltanto 1 rispondente ritiene di dover fornire una risposta negativa. Questo dato lascia ragionevolmente supporre che le risposte precedenti sulla limitata apertura al territorio possano essere in parte dettate da un “sentimento” generico più che da un’evidenza specifica, ferma restando la probabile necessità di dover investire più e meglio sulla comunicazione con il territorio. Tra le strutture dell’Ateneo con cui gli enti del territorio hanno direttamente contatto si segnalano soprattutto i Dipartimenti (circa il 78%); la stessa percentuale (78%), identica per numero, ma differente per composizione, ha anche rapporti con altri enti di ricerca, prevalentemente di tipo universitario. Circa il 67% dei rispondenti (2/3) si propone in futuro di aumentare i rapporti con l’Università degli Studi di Salerno e/o con altri centri di ricerca: tale risposta sembra molto positiva, in primo luogo per la percentuale molto elevata, in secondo luogo perché si tratta di “aumentare” e non di “attivare” e in terzo luogo perché anche in tempi di crisi economico-finanziaria, soprattutto negli anni 2011 e 2012, l’intenzione di irrobustire i rapporti con l’Università, che danno frutti unicamente nel medio/lungo termine, è segno di notevole fiducia.

Nell’ultima parte dell’indagine, infine, gli enti del territorio sono stati considerati anche nella prospettiva datoriale, accogliendo infatti al loro interno anche lavoratori: il 56% dei rispondenti, infatti, annovera dipendenti laureati presso l’Università degli Studi di Salerno, con percentuali variabili dal 30 all’80%. La più diffusa opinione riguardo al livello di preparazione (circa 56% per i punti di forza e circa 44% per i punti di debolezza) segnala per tali laureati il possesso di buone capacità di base, ma anche la mancanza di competenze/esperienze/capacità più pratiche (il che costituisce ragionevolmente una considerazione probabilmente valida un po’ in generale per il sistema universitario).