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FARMACI ORFANI: INDAGINE MULTI-STAKEHOLDER IN UNA PROSPETTIVA MANAGERIALE

Nel 2008, in occasione del Pharmaceutical forum dell’UE è stata ampiamente riconosciuta la necessità di “migliorare le valutazioni e le decisioni al fine di garantire un accesso equo e tempestivo ai farmaci orfani” (Ministero della Salute, 2013: 19). Muovendo da tale ampio riconoscimento, il presente progetto mira a indagare condizioni e criticità della definizione e implementazione di modelli di business che amplino i criteri e le logiche di gestione da una ristretta ottica di efficacia ed efficienza ad una più ampia ottica di inclusività capace di risolvere ‘a monte’ il problema farmaci orfani creando le condizioni di sostenibilità economica per l’impresa. In sostanza, il nodo teorico e pratico affrontato nel progetto riguarda la necessità di conciliare i legittimi obiettivi di redditività dell’industria farmaceutica e le ancor più legittime attese di salute della collettività indagando l’approccio al mercato delle aziende farmaceutiche in una prospettiva multi-stakeholder e verificando lo scenario dei modelli di valutazione, produzione e distribuzione dei farmaci orfani. La ricerca intende individuare approcci e soluzioni che diano evidenza della auspicata possibilità di conciliare obiettivi di performance e obiettivi ‘inclusivi’ di salute, o addirittura di performance di mercato superiori legate a un impegno istituzionale di tipo etico e sociale nel contesto problematico dei farmaci orfani. In particolare, l’attività di ricerca si articolerà nelle seguenti fasi: 1. Individuazione, studio e sistematizzazione della letteratura di riferimento nazionale e internazionale sul tema dei farmaci orfani e analisi dello stato dell’arte dei modelli risolutivi adottati. 2. Indagine multi-stakeholder on field su percezioni, opinioni e visioni del problema dei farmaci orfani nella prospettiva dei diversi attori coinvolti nella filiera del farmaco, attraverso la somministrazione di questionari strutturati e semi-strutturati. 3. Indagini empiriche dirette a verificare, tramite l’utilizzo di Modelli di Equazioni Strutturali, della Network Analysis e degli studi sulle Reti Bayesiane, l’esistenza di potenziali relazioni tra l’impegno delle aziende farmaceutiche nella risoluzione del problema dei farmaci orfani e relative performance economico-finanziarie. 4. Identificazione di approcci e soluzioni del problema dei farmaci orfani. 5. In depth analysis dei risultati emersi dalle precedenti fasi della ricerca, attraverso l’organizzazione di focus group multi-disciplinari e con rappresentanze delle diverse categorie di attori coinvolti nella filiera del farmaco. 6. Definizione di un possibile modello di riferimento. 7. Scambio culturale diretto a favorire il confronto con attori delle diverse comunità scientifiche di riferimento attraverso la partecipazione e l’organizzazione di workshop, seminari e convegni. Pubblicazioni (2n + 1): 1. Barile, S. Saviano, M., Simoni C. (2014), “Service economy, knowledge and the need for T-shaped Innovators”, World Wide Web, August 2014 (IF. 1.539) C.A. Sì 2. Pels, J., Barile, S., Saviano, M., Polese, F., Carrubbo L. (2014) “The Contribution of vSa and SDL Perspectives to Strategic Thinking in Emerging Economies”, in Managing Service Quality. An International Journal, Vol. 24, Issue (6) (IF. 1.289). C.A. Sì 3. Barile, S., Saviano, M., Polese, F. (2014) “Information Asymmetry and Co-creation in Health Care Service”, in Australasian Marketing Journal, Vol. 22, Issue 3, 2014, (IF. 1.03). C.A. Sì 4. Barile, S. Saviano, M., Iandolo F., Calabrese M., (2014), “The Viable Systems Approach (VSA) and its Contribution to the Analysis of Sustainable Business Behaviors”, in Systems Research and Behavioral Science, Vol. 31, Issue 6, 2014, (IF. 0.991). C.A. Sì 5. Saviano, M., Parida, R., Caputo, F. and Datta, S.K. (2014), “Health care as a worldwide concern. Insights on the Italian and Indian health care systems and PPPs from a VSA perspective”, EuroMedJournal of Business, Vol. 9 Iss: 2, (IF. 0.549). C.A. Sì