Il Progetto StartUPP “Modelli, sistemi e competenze per l’implementazione dell’Ufficio per il Processo” è finanziato nell’ambito del PON Governance e capacità istituzionale – Asse 1 – Obiettivo Specifico 1.4 – Azione 1.4.1 “Azioni di miglioramento dell’efficienza e prestazioni degli Uffici Giudiziari attraverso l’innovazione tecnologica, il supporto organizzativo all’informatizzazione e telematizzazione degli Uffici Giudiziari, disseminazione di specifiche innovazioni e supporto all’attività di interventi di change management”.

Il progetto vede la collaborazione in partenariato tra l’Università degli Studi di Salerno, l’Università degli Studi di Bari Aldo Moro, in qualità di Capofila, l’Università della Calabria, l'Università degli Studi “Magna Græcia” di Catanzaro, l’Università degli Studi di Foggia, l’Università Mediterranea di Reggio Calabria, l’Università del Salento, il Politecnico di Bari.

Obiettivi

Il Progetto StartUPP si propone di affrontare e risolvere le criticità che ostacolano la ragionevole durata dei processi e lo smaltimento dell’arretrato civile negli Uffici Giudiziari afferenti ai Distretti di Corte di Appello della macroarea 5 (Bari, Catanzaro, Lecce, Salerno, Reggio Calabria).

UNISA opera in stretta collaborazione con il Distretto di Corte d’Appello di Salerno.

Il Progetto persegue i seguenti obiettivi specifici:

• indagare le cause e rimuovere i problemi organizzativiche rallentano o impediscono l’avvio degli Uffici per il Processo (UPP) presso gli Uffici Giudiziari;
• colmare il gap di competenzemanageriali, tecnico-gestionali e digitali in capo ai diversi componenti del team dell’UPP;
• sviluppare modelli e strumenti di smaltimento dell’arretrato civilee di gestione dei flussi dei procedimenti e delle sopravvenienze;
• ridefinire i piani di studio universitari e l’offerta post laureamin modo da renderli adeguati alla domanda di competenze proveniente dal settore giustizia.

Risultati attesi

Il Progetto non intende solo affrontare la questione, pur gravosa, dell’arretrato del processo civile, ma ambisce a costruire un paradigma di cambiamento della cultura organizzativa degli Uffici Giudiziari a partire dal funzionamento efficiente dell’Ufficio per il Processo.

In particolare, il Progetto intende costruire processi stabili di change management applicando agli Uffici Giudiziari il modello ad alto valore aggiunto TREE - Targeted Exploration, Reconfiguration, Evaluation, Exhibition (Adinolfi, 2021), in cui l’apprendimento scaturisce dalla riflessione intorno alla progettazione/realizzazione di un cambiamento: apprendimento e cambiamento sono concomitanti e integrati in un circolo sistemico-ricorsivo.