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COMPLEXITY MANAGEMENT E LEADERSHIP AGILE. UN INQUADRAMENTO ORGANIZZATIVO

Traendo spunto dallo stato dell'arte della conoscenza scientifica in tema di leadership e di complessità, il presente progetto di ricerca si articola in tre fasi, che devono essere concepite come strettamente sequenziali tra di loro. In un primo momento, lo sforzo del gruppo di ricerca sarà finalizzato a creare un collegamento logico tra le tematiche della complessità e della leadership, nell'intento di mappare gli stili di leadership ritenuti maggiormente consonanti in un contesto dinamico e complesso. La prima fase della ricerca consisterà in uno studio desk, che troverà concretizzazione in una puntuale review della letteratura scientifica. A tal pro, si adotterà un approccio duale: da un lato, la collezione delle evidenze empiriche e teoriche discusse dalla letteratura scientifica esistente sarà ispirata da un approccio riconducibile alla systematic literature review; dall'altro lato, si impiegherà un approccio narrativo per la sintesi della dottrina raccolta. Lo studio desksarà valorizzato nella seconda fase della ricerca, durante la quale si tenterà l'estrazione di un quadro teorico integrato, inteso a discutere i pro e i contro dei diversi approcci di leadership per la gestione della complessità ambientale. In seno a questa formulazione teorica, la leadership agile sarà concettualizzata quale tentativo di aggregazione di stili di leadership tradizionalmente ritenuti separati e non ricongiungibili, quali la leadership carismatica, la servant leadership, la leadership trasformativa e la leadership eroica. In tal modo, sarà possibile pervenire alla definizione di una "cassetta per gli attrezzi" di cui il leader agile dovrebbe dotarsi per poter affrontare adeguatamente - in primis attraverso un empowerment dei propri follower - le sfide della complessità. La terza e ultima fase della ricerca consisterà in un'attività field, durante la quale si tenterà di testare sul campo la fondatezza e la rilevanza delle argomentazioni formalizzate nelle precedenti attività. Attraverso la realizzazione di casi di studio comparativi, si realizzerà un indagine "in vivo" della leadership agile, preparando la strada per interessanti implicazioni sia sul profilo teorico che su quello pratico.