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START UP DI PMI INNOVATIVE E PERFORMANCE DELLE IMPRESE

La ricerca sarà organizzata, coerentemente con gli obiettivi prefissati, in fasi di attività; la prima fase della ricerca approfondirà il modello di costruzione della conoscenza all’interno dell’impresa della quale l’attività di R&S (Cohen, Levinthal, 1996) è parte fondamentale nel caso delle grandi imprese, mentre per le piccole le acquisizioni di tecnologia (Agarwal, Audretsch, 2001; Cohen, Klepper, 1996; Conte, Vivarelli, 2005) e le forme derivanti da processi di collaborazione interna ed esterna, quali il capitale umano e le reti rappresentano un elemento fondamentale (Farace, Mazzotta, 2015). Nel caso di imprese piccole e piccolissime il capitale umano può essere cruciale nella costruzione della conoscenza propedeutica al processo innovativo e favorire la competitività su mercati non locali. Il capitale umano analizzato si riferisce sia dell’imprenditore che dei lavoratori; vi sono molti studi che hanno focalizzato l’attenzione sul capitale umano anche nelle PMI (Colombo e Grilli, 2005; Söllner, 2010; Parrotta et al., 2012; De Jong e Vermeulen, 2004); pochi sono gli studi che approfondiscono le interazioni tra il capitale umano (di imprenditore e lavoratori) nell’impresa ed il ruolo nella costruzione della conoscenza (Farace, Mazzotta, 2015; Østergaard et al., 2011; Hadjimanoli, 2000). Inoltre, le reti di conoscenza interna all’impresa che derivano dalle interazioni sopracitate danno vita ad un processo moltiplicativo che rafforza la capacità di assorbimento della conoscenza dell’impresa (Cohen e Levinthal, 1989) .La seconda parte della ricerca si focalizzerà sull’innovazione nelle piccole imprese e sui potenziali effetti attesi; in questo caso il focus saranno le diverse tipologie di innovazioni che l’impresa; la relazione conoscenza e innovazione genera un vantaggio per l’impresa che può avere natura diversa e che può essere sintetizzato in un miglioramento della performance dell’impresa stessa. Tipologie di innovazione diverse permettono approfondimenti nuovi; infatti accanto alle tradizionali innovazioni di prodotto e di processo che hanno una natura principalmente tecnologica, si possono analizzare le caratteristiche di innovazioni diverse quali quelle organizzativo-manageriali e di marketing; la disponibilità di dati specifici permetterebbe di approfondire il ruolo del comportamento innovativo dell’impresa che presenta un approccio multidisciplinare all’innovazione e che si muove in più direzioni (Love e Roper, 2001; Rogers, 2004; Liao et al, 2007).Tuttavia, la diversa tipologia di innovazione può legarsi da effetti diversi in termini di performance attesa ed effettiva; tale migliore performance può essere declinato infatti in diverse forme come un impatto positivo sui profitti, un maggiore fatturato o una maggiore quota di mercato e talvolta si presenta come una combinazione delle tre, dando vita ad un processo di crescita dimensionale e consolidamento dell’impresa Il percorso conoscenza-innovazione può dunque dare vita a vantaggio di tipo diverso da quelli consolidati in letteratura (Fagerberg et al, 2009) ed è funzione di un insieme di variabili diverse.Una parte importante delle attività di ricerca si riferisce alle metodologie di analisi dei dati ed agli output attesi; in particolare, saranno utilizzati i dati dell’indagine ISTAT FOB – Factors of Businesse Success condotta nel 2005 e riferita alle imprese create nel 2002 e sopravvissute al momento della rilevazione; tale indagine di carattere sperimentale, rientra in un progetto EUROSTAT diretto a rilevare le imprese di nuova creazione e evidenziandone elementi tipici e criticità nella fase di start-up. Dal punto delle metodologie econometriche di analisi saranno utilizzati modelli di stima della probabilità di innovazione (Probit) e modelli di distribuzione del numero di innovazioni delle imprese (Poisson regression) in modo da coniugare metodologie diverse ma funzionali agli obiettivi della ricerca.